http://www.iteye.com/topic/21652?page=1
这是半年前的比武招亲帖子。
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这是我们开发的软件，最终发布的软件我觉得非常满意，就算全世界的人都不瞅它一眼，我还是觉得这是一个好软件。至少，我们这个小开发团队认可我的观点。

谈谈感受，
＊：可能是运气吧，我这次找对了朋友。开发员我们最终只确定了一个，还是刚毕业的，加上我自己负责业务分析和系统设计，一个测试员，就是我们的团队了。本来还有两个人很满意，也发了offer。一个是毕业了两年的程序员，基本功和动手能力都很扎实，就是拿走我上面帖子奖金的那位。按照要求的薪水，没打折，这哥们同意了，可惜他家里人希望他能继续在大公司工作...。另外一个哥们，刚毕业，在学校做过几个项目，知道一些架构，技术框架，也有一些自己积累的代码，但对一些基本的算法，数据机构不是很清楚，我还是觉得他锻炼锻炼，应该有所发展，我开了一个三千的月薪，他同意了。可惜他家里要求他回老家发展...。现在的这个，也是刚毕业，是我们帖子上的竞赛结束后和我们联系上的，展示了一下他的答案，说实话，不怎么样，但是，他对数据库，数据结构，和算法的熟悉还是让我很满意，另外面试时最终打动我的一个细节是他操作一个他没使用过的工具（DBVisualizer,我用来操作数据库的）也很迅速，就按照他的开价给他发了OFFER。
＊：在这个软件的过程中，我认识到了最好的我，也最大限度的将我认为最好的想法变为设计和代码贯注到了其中。它就是我的宝贝。我做过几年时间的企业SAP顾问，对财务很熟悉，刚开始做这个软件的业务分析时，满脑子的专业概念，比如说，月结等，甚至模仿SAP里的表结构设计，后来发现根本就不能这么干，那样子 Transaction的后台太复杂了。我的需求又经常变化，我和开发员肯定都死的很惨。调整了软件架构后，绝大大多数的界面都在数据库里通过表来定制，只有少数需求通过定制开发来实现。后来的开发过程证明这一调整值了。至少近200条复杂的SQL语句被置于数据库中，程序员甚至不需要知道他们，我通过这些语句对对象的取值范围，校验，业务流程进行了定制，在长达近半年的开发过程中，我可以在不通知程序员的情况下对这些定制进行调整。
＊：我不懂编程，程序员和测试员不懂业务，几个人的思维定势差异非常大。完全按照我的思路，软件在很多技术环节不可能实现。完全按照程序员的思路，这个软件肯定不成样子。现在的软件是两种思维的结合，个人感觉，至少可以给技术架构打个八十分。感觉最开始两个人的沟通也很一般，有那么一个迭代的过程。我的需求过去，东西出来，要不大半走样，要不我的需求有问题，要不技术路线本身就有问题。开始的时候经常往返三四次，甚至到了后面的开发任务，发现前面双方都认为对了的东西还有问题。渐渐的越到后面，考虑问题就能比较全面，迭代的次数就少了。中间经过几次大的重构，每次都让软件更稳定了，重构过程中，我对技术问题考虑的更深入了一些，而程序员也对需求理解的更深刻了。最终感觉沟通和软件开发是一个互相促进，互相制约的过程。肯定只有开发团队都能无障碍沟通，软件开发才能最终成功。
＊：充分感觉到如果是一个大的团队，这样的开发过程有多困难，每个人都有犯错误的时候，同为团队成员，怎样才能互相理解，互相沟通，互相促进，不要太多受到预定时间，预定预算的影响，营造这样一个氛围，很难，但也是创新型项目成功的必要条件。不考虑工资多少，不考虑资历深浅，必须实事求是，没有权威，什么事情都可以公开讨论。最起码，对大的团队而言，核心团队必须做到这一点。感觉中国目前的公司环境，很难做到这一点。很自豪的是，我作为一个投资者，兼团队成员，成功的在我们这个小团队中创造了这个氛围。我想关键的东西有很多，一是做到了利益分享，除了一定的项目奖金外，开发团队将共享软件销售收入的一定比例，并通过合同明确了这一点；二是做到了无障碍沟通，没有强硬命令什么东西，除非大家都那不出非要如何如何的理由来；三是基本没加班（除了软件准备发布的最后两个礼拜），保证了体力上的可延续性。

通过做这个软件，很开心，也觉得学到了很多东西，如果您也有类似的体会，并且在人工智能方面有兴趣，可以留个言，大家聊一下，也许可以一起坐点什么事。

最后想说的是，感谢JAVAEYE，坛子上的很多朋友很专业，很有水准，我们的程序员都是从这里认识的。

觉得美中不足的是，其实这个跟JAVAEYE没什么关系，一个GOOGLE面试归来的帖子，人气那么旺，可见氛围还是太想傍大款。希望大家能更尊敬做出了东西的人，不看一个人在什么地方干过，而看他做过什么。

作者：dongjindu